Inspirace, motivace

Lídr versus Následovník

Úterý, 06 Září 2011 17:34

Každý trenér je jiný, každý člověk je jiný. Naše osobnost se projevuje v každé naší činnosti. Bez ohledu na charakterové vlastnosti, psychologický profil či náturu každého z nás, trenér by měl vždy disponovat dostatečnou dávkou schopnosti být vůdcem a lídrem.  Být vůdcem u týmu přípravek nebo dospělých  je rozdíl. Některé postoje však platí obecně.

My vám zde předvedeme přístup vůdce a následovníka a postavíme je proti sobě tak, abychom zdůraznili jejich rozdílnost.    

Lídr versus Následovník

Lídr pracuje tvrději než následovník a má více času.
Následovník je vždy zaneprázdněný něčím důležitým.

Lídr problémy řeší.
Následovník problémy obchází.

Lídr dělá a plní předsevzetí.
Následovník dává a zapomíná na sliby.

Lídr říká:“Jsem dobrý, ale ne tak jak bych mohl být.“
Následovník říká:“Je spousta horších lidí.“

Lídr naslouchá,
následovník jen čeká, až se dostane ke slovu.

Lídr respektuje nadřízené a snaží se od nich přiučit.
Následovník nesnáší nadřízené a snaží se na nich najít každou chybičku.

Lídr cítí zodpovědnost nejen za svoji práci.
Následovník prohlašuje,“Já tady jen pracuji.“

Lídr řekně:“Mohl by existovat lepší způsob jak to udělat.“
Následovník se smíří:“Vždycky se to dělalo takto.“

Když lídr udělá chybu, řekne:“Mýlil jsem se.“
Když udělá chybu následovník, prohlásí:“To nebyla moje chyba.“






Našli jste se ? Jsi spíš lídr nebo následovník ? Ať tak či tak, buď lídrem a věř, že i to se dá naučit. Jestliže přistoupíš na myšlenku, že lídrem se člověk rodí nebo ne, nestaneš se nikdy skutečným lídrem.


Zdá se vám naše konfrontační srovnání moc přísné na následovníky? Vlastně je to tak. Každý vůdce potřebuje následovníky, nefunguje tým plný vůdců.  Někdy se vůdci mění podle situace v následovníky a naopak. A právě nejlepšími vůdci bývají nadšení a loajální následovníci, ideálními následovníky bývají skuteční lídři. Jsou okamžiky, kdy se každý z nás stává lídrem nebo následovníkem. Záleží na okolnostech. Ukážeme si to na následujícím příkladu.


Představme si letadlo, které nouzově přistálo hluboko v opuštěném pralese. Během letu měl  hlavní slovo kapitán letu. Nová situace se spoustou zraněných všechno mění. Lídrem se stává lékař přítomný na palubě. Po poskytnutí první pomoci může vedení automaticky přejít na někoho, kde se vyzná v umění „jak přežít“.

Lídr hledá a potřebuje následovníky. Nehledá však „cvičené opice“, které slepě udělají co se jim řekne. Lídr hledá odvážné a zodpovědné spolupracovníky. Lídr si pak potřebuje získat důvěru a autoritu u takových lidí.



Běžně rozlišujeme 3 druhy (zdroje či aspekty) autority:

• daná pozicí: vyplívá z funkce, kterou daná osoba zastává v týmové hierarchii
• daná osobností: přírozené kvality, které ostatní uznávají na základě chování, jednání
• daná odborností: rozhodující vliv mají vědomosti a zkušenosti v oboru

Dříve byla tendence vycházet hlavně z pozice, kterou dotyčný zastává. Postupem času však získávají na váze zbylé dva druhy autority. Odborná způsobilost však není všechno. Je to vynikající východisko. Lídr však musí rozvíjet svoje schopnosti i dalšími směry: vedení, komunikace, schopnost rozhodovat.

Na závěr připomeneme již zmíněné. Lídrem se člověk rodí nebo stává. Každý se může takové roli učit a naučit. Neznamená to však, že každý může být trenérem reprezentačního týmu či generálním ředitelem firmy Microsoft.

Zdroje: http://www.inspirationalarchive.com/texts/topics/leadership/leadfol.shtml, http://wildfiremag.com/command/leaders_become_followers, http://www.emergingleader.com/article13.shtml

^{Zpracoval Radek Votípka, www.fotbal-trenink.cz}